الأسئلة الشائعة حول تطوير القيادة

نعمل مع ثلاث فئات رئيسية: مدراء تنفيذيون يريدون تطوير أسلوبهم القيادي، قادة فرق انتقلوا حديثاً إلى مناصب إدارية ويحتاجون دعماً في المرحلة الانتقالية، ومؤسسات تريد بناء طبقة قيادية ثانية قادرة على تولي المسؤولية خلال سنتين إلى ثلاث سنوات.

لا نعمل مع أفراد يبحثون عن تطوير ذاتي عام أو تدريب على المهارات الشخصية غير المرتبطة بالقيادة المؤسسية.

البرنامج الأساسي يمتد 12 أسبوعاً بواقع جلسة واحدة أسبوعياً مدتها 60 دقيقة. بعض العملاء يختارون تمديد البرنامج إلى 20 أسبوعاً عندما تكون التحديات أكثر تعقيداً، مثل قيادة عملية إعادة هيكلة أو دمج فرق من شركتين مختلفتين.

الأسبوعان الأولان مخصصان للتقييم وبناء خطة العمل. الجلسات المتبقية تركز على التطبيق والمتابعة.

جلسات التوجيه الفردي متاحة عبر الفيديو للعملاء خارج الإمارات أو الذين يسافرون كثيراً. نستخدم منصات مشفرة لضمان سرية المحادثات.

ورش العمل الجماعية تُعقد حضورياً فقط لأن التفاعل المباشر والمحاكاة الحية لا يمكن تعويضهما عبر الشاشة. جربنا الصيغة الافتراضية خلال 2020 ووجدنا أن معدل تطبيق المشاركين للمهارات الجديدة ينخفض بنسبة 40% مقارنة بالحضور الشخصي.

جميع مدربينا حاصلون على اعتماد PCC أو MCC من الاتحاد الدولي للتدريب (ICF). أربعة منهم يحملون شهادة SHRM-SCP من جمعية إدارة الموارد البشرية الأمريكية. كل مدرب لديه خبرة لا تقل عن 10 سنوات في مناصب قيادية قبل انتقاله إلى مجال التدريب.

نحرص على أن يكون لكل مدرب خبرة مباشرة في القطاع الذي ينتمي إليه العميل. مدرب متخصص في قطاع البنوك لن يُسند إليه عميل من قطاع الرعاية الصحية.

نستخدم ثلاث أدوات قياس: تقييم 360 درجة قبل البرنامج وبعده (يشمل المدير المباشر، الزملاء، والمرؤوسين)، مؤشرات أداء محددة يتفق عليها العميل والمدرب في بداية البرنامج، ومقابلة متابعة بعد 90 يوماً من الانتهاء.

في البرامج المؤسسية، نضيف قياساً لمعدل دوران الموظفين في فرق المشاركين ونسبة تحقيق الأهداف الفصلية. هذه البيانات تُقدم للإدارة العليا في تقرير مفصل.